1. Tener en cuenta las habilidades de los empleados y considerar siempre su posible reubicación en la empresa.

2. Planificar las fases de la reestructuración

3. Utilizar instrumentos de comunicación directa y frecuente

4. Comunicar la razón y los porqués de la necesidad y conveniencia de reestructurar la plantilla

5. Gestionar con exquisita coherencia la comunicación externa y la comunicación interna

6. Actuar rápidamente tras la comunicación del mensaje

7. Ayudar y dar soporte a los directivos en la transmisión del mensaje

8. Preparar a los directivos para lo que viene

9. Ayudar a los supervivientes en la adaptación al cambio

10. Dirigir la reestructuración de manera consistente con la cultura de la empresa

11. Redefinir el trabajo que queda

12. Aprender de la experiencia

Publicado en: diariojuridico.com