“La economía española estaría cayendo un 3 por ciento sin la pujanza del sector exterior español. Y es que hay muchas empresas que son competitivas, que tienen éxito en los mercados internacionales y que están contribuyendo a general cientos de miles de puestos de trabajo que contribuyen a suavisar el impacto de esta recesión. Probablemente es el único sector que nos está dando buenas noticias”. Así de categórico se manifestó   el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, durante la presentación del  tercer Informe del Observatorio de la Empresa Multinacional Española (OEME) de ESADE, un testigo único de cómo la crisis ha afectado a las principales compañías de nuestro país.

Entre sus conclusiones podemos destacar que, durante los últimos años, se ha reforzado el perfil internacional de estas compañías a la vez que se ha registrado un claro aumento de las operaciones greenfield y se han producido cambios en la localización geográfica de la posición inversora. “El sector exterior”, señaló García-Legaz, “está demostrando una vez más la capacidad que tiene la empresa española, de tener éxito competitivo fuera,  es mucho mayor de lo que muchas veces se piensa”, destacó.

Entre ellos, una fuerte apuesta por Asia donde del 0,5%, en 2007, pasó a suponer el  6,7%, en 2010, de la inversión extranjera directa (IED). El OEME es elaborado por ESADE en colaboración con el ICEX y cuenta con la colaboración de Fundación PWC y Fundación Banesto.

A través del estudio y análisis de los datos económicos y empresariales más recientes, y de diferentes workshops y entrevistas personales a directivos, los responsables del OEME ESADE también han podido observar cómo la crisis ha influido en tres áreas imprescindibles de la empresa multinacional: la imagen de marca, la responsabilidad social empresarial y los recursos humanos. Según Xavier Mendoza,  director del Observatorio y profesor de ESADE,  “ las filiales en el exterior ya han empezado a tirar y saldrán antes de la crisis  que sus compañías matrices”.  En este sentido, Mendoza señaló que en la actualidad son las filiales quienes financian a las matrices y no a la inversa como venía siendo hasta ahora”

El impacto de la crisis

La crisis económica ha representado un freno importante al dinamismo inversor en el exterior de las empresas españolas. Después del boom de 2006 y 2007, la inversión española en el exterior en términos netos se contrajo de manera muy drástica en 2008 y 2009 para experimentar una débil recuperación en 2010 y 2011. Ésta es fruto de una doble realidad empresarial: un grupo de empresas españolas que habrían retomado sus planes de expansión internacional y, por el contrario, otro que estaría reduciendo su presencia internacional.

En cuanto a la marcha de las filiales y empresas participadas en el exterior, su rentabilidad media sobre fondos propios supera a la de las empresas no financieras que operan España y sugieren una divergencia marcada a partir de 2010. Es decir, que éstas estarían saliendo de la crisis y recuperando los niveles de rentabilidad previos a la misma, mientras que las empresas que operan en España sufrirían de un fenómeno contrario. Aún así, el informe hace hincapié en que si bien antes de la crisis una de cada cinco filiales arrojaba pérdidas, hoy lo hace una de cada tres.

Por último y en cuanto a estrategia, el OEME, tras evaluar a las 24 multinacionales españolas en el IBEX 35 revela que, se ha optado por tres cambios diferentes de estrategia según la empresa:

-          Refuerzo del perfil internacional La facturación de las filiales del ejercicio 2011 de 18 de las 24 empresas. es decir,  de tres de cada cuatro compañías, del IBEX 35 supone más del 50% de su cifra de negocio.

-          Aumento de las operaciones greenfield o de nuevo establecimiento, que han pasado, en caso de las filiales al 53% y, en el de las adquisiciones, al 47%.

-          Cambios en la localización geográfica de la posición inversora.

Hacia la competitividad responsable

Dentro del apartado de la RSE, el estudio detecta dos grandes tendencias aparentemente contrapuestas: por un lado, la estandarización global y la homogeneización de políticas, y por otro, la adaptación de éstas a las distintas realidades locales. Este dilema es resuelto de forma diferente en cada empresa y suele incluir una combinación de uno o más enfoques:

-          Enfoque de integración global. Única estrategia para todas las filiales aplicada, por regla general, a elementos considerados universales como la salud y la seguridad laboral, los derechos humanos, el cambio climático…

-          Enfoque de extensión de lo local. Réplica uniforme de programas que han funcionado en un contexto concreto pero que, sin embargo, puede llevar a una colonización corporativa poco sensible a diferentes realidades.

-          Enfoque multi-local. Diferentes estrategias adaptadas a los valores y la conducta social del país o región de la filial en las que cobran gran importancia los stakeholders y ONGs locales

-          Enfoque glocal. Integración la perspectiva global con la acción local.

Al margen de los enfoques adoptados, especialmente los dos últimos, todas las empresas estudiadas se encuentran inmersas en diferentes procesos transversales de mejora en los que va ganando importancia el concepto de competitividad responsable. Ésta, entendida como la identificación de los factores competitivos en los que las RSE puede tener una aportación significativa y única,  incide en dos aspectos hoy vitales: la reputación y la gestión de la cadena de suministro.

Puedes ver el informe de OME, aquí, http://itemsweb.esade.edu/wi/Prensa/OEME_2011_Media.pdf

Publicado en: diariojuridico.com